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「手机平台赚钱」做生意,当老板,悟透这6个成语,管理好你的员工,赚钱往往不难

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发表于 2019-9-8 00:06:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
  做生意,当老板,不会管理员工怎么办?悟透下面这6个成语,做好管理工作,轻松帮你搞定,赚钱往往不难。
  第1个成语:知人善任
  人才是生存之本、发展之本,现代企业间的竞争,从本质上来讲,就是人才的竞争。不过,拥有人才,并不等于就拥有成功、就能让人才帮你赚钱,关键之处还在于怎样去使用人才,给人才找一个合适的、可以让他最大限度发挥光和热的位置,也就是知人善任。唯有如此,才能充分发挥人才的潜能,调动人才的积极性,否则的话,即使是再优秀的人才也有可能被埋没,成为庸才,最终只能落得江郎才尽的悲哀结局,而对公司和老板而言,也是巨大的损失。

  第2个成语:恩威并用
  《韩非子》中说,“凡治天下,必因人情。人情有好恶,故赏罚可用。”这里说的就是软硬兼施、恩威并用的管理方略,当然,也是中国几千年来的传统驭臣之道。从人性的角度讲,一般人的本性都是喜好奖赏,害怕惩罚,所以,做生意,当老板,该施恩时施恩,该发威时不手软,才能更好的管理员工,才能让他们明确地知道自己该干什么,不该干什么,干得好了有什么奖励,干得不好有什么惩罚。
  第3个成语:以身作则
  老板本人的魅力已经成为现代管理理论和实践中的一个重要范畴。作为老板,对外是公司的“形象大使”,对内则是员工的“风向标”,所以,老板必须不断修炼自己,提高个人魅力,培养亲和力、感召力,做到以身作则四个字,唯有如此,员工才会有发自内心对老板的心悦诚服,进而产生无私的忠诚和奉献精神。

  第4个成语:刚柔并济
  在管理上,“刚”是一种果敢的作为,具有短时间的爆发力,作为一种非常手段,比较管用。但“刚”往往不是单独用的,“刚”之后,还要能以柔软的手段来安抚,如此,更能赢得人心。刚柔并济,侧重点不在惩罚,而在于起到教化作用,所以作为“刚”的主要内容,惩罚绝不是目的,惩罚到什么程度,如果难以判断,最好还是从轻发到,不宜轻率冤枉;而奖赏到什么程度,如果难以判断,则应该从优,宁可过,不可少。
  第5个成语:抓大放小
  抓大放小,说的是在管理实践中,老板要懂授权。做生意,有不少老板总是忙得焦头烂额,恨不得一天能有48小时可用;或者也认为需要授权给员工,但就是怕员工做不好,以致什么是都是亲力亲为、大包大揽。虽然说一个称职的老板应该能力很强,但个人能力很强的老板并不一定能管理好一个团队,毕竟,管理的真谛是管理别人做好工作,而不是自己做好工作。
  在这一前提下,抓大放小,充分而有效的授权,既能充分调动员工的责任心和积极性,提升员工的自信心和执行力,又能将老板自身从繁琐的事务中解放出来,真正做好经营和管理的角色。这就像放风筝,既能让风筝在天空自由自在地飞翔,又牵好风筝线,掌握风筝的飞行方向,始终不让其偏离正确的轨道。

  第6个成语:杀鸡儆猴
  相传,古代驯猴人是这样来驯服猴子的:猴子最怕见血,驯猴的人当着猴子的面将鸡杀给它看,让其看到鸡流血,由此产生恐惧心理后,再逐步进行驯服,效果往往会达到最佳。捉猴子时,采用的也是这种杀鸡战术,无论猴子的抵抗有多顽强,只要鸡一声惨叫,鲜血一喷,猴子看到后就会全身软化,不做反抗了,这就是所谓“杀鸡儆猴”。
  做生意,当老板,“杀鸡儆猴”是一种不宜常用的管理手段,但却也是老板必须掌握的心理制衡术。这其中的心理原理在于,恐惧是人类一种主要的心理活动状,是一个人企图摆脱、逃避某种情景而又感到无能为力时的一种情绪体验。每个人都有恐惧心理,作为老板,在管理时善于下属的恐惧心理,该惩罚时不手软,往往就能达到“杀鸡儆猴,以儆效尤”的管理效果。(百家号独家内容)


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